Experiencia
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Mi trayectoria profesional ha estado orientada, desde el inicio, a un objetivo muy claro: convertir la gestión empresarial y la tecnología en motores reales de crecimiento, eficiencia y ventaja competitiva. Durante más de 25 años he desarrollado responsabilidades directivas, estratégicas y de transformación en organizaciones exigentes, trabajando en entornos donde los resultados no son una expectativa, sino una obligación.
He construido mi carrera en la intersección entre negocio, liderazgo y tecnología, especializándome en transformación empresarial, ecosistemas SAP, excelencia operativa, optimización de procesos y dirección de iniciativas de alto impacto. Esta combinación me ha permitido aportar valor tanto en compañías privadas como en organizaciones institucionales, siempre con una visión orientada a la sostenibilidad, la rentabilidad y la ejecución rigurosa.
Mi propuesta de valor profesional
A lo largo de los años he aprendido que las organizaciones no necesitan únicamente tecnología, sino líderes capaces de alinear estrategia, personas, procesos y sistemas para lograr resultados medibles.
Por ello, mi enfoque profesional se basa en cinco pilares:
- Traducir objetivos estratégicos en planes ejecutables.
- Transformar operaciones complejas en modelos eficientes y escalables.
- Liderar iniciativas tecnológicas con impacto real en negocio.
- Gestionar stakeholders de alto nivel en contextos multiculturales.
- Crear estructuras sostenibles de rendimiento y mejora continua.
Inetum Spain – Business Consultant
Madrid | Julio 2018 – Actualidad
En esta etapa he consolidado mi posicionamiento en el ámbito de la consultoría tecnológica empresarial dentro de un entorno multinacional altamente competitivo, participando en programas estratégicos de transformación y evolución de sistemas SAP para grandes organizaciones.
Mi responsabilidad ha ido mucho más allá de la ejecución funcional. He trabajado como nexo entre negocio y tecnología, habiendo adquirido experiencia y asumido la absoluta responsabilidad funcional y de gestión de todos los módulos financieros y logísticos de SAP, asegurando que cada iniciativa responda a objetivos corporativos concretos y genere valor sostenible.
Principales aportaciones:
Transformación SAP y modernización empresarial
He liderado iniciativas end-to-end de transformación SAP, incluyendo migraciones desde entornos legacy hacia SAP S/4HANA, especialmente en áreas críticas de Finanzas y Logística. Esto ha implicado:
- Definición de roadmaps funcionales.
- Análisis de requerimientos estratégicos.
- Diseño de soluciones alineadas con negocio.
- Coordinación de entregables y milestones.
- Preparación organizativa para el cambio.
- Excelencia operativa y continuidad del servicio
He gestionado flujos de demanda correctiva y evolutiva, garantizando:
- Estabilidad operativa de entornos críticos.
- Mejora continua de procesos ERP.
- Resolución acelerada de incidencias.
- Protección de niveles de servicio.
- Optimización de experiencia de usuario.
- Gobierno y ejecución
He desarrollado marcos de gobernanza documental, modelos de seguimiento y estructuras de control que permiten ejecutar programas complejos con visibilidad ejecutiva y disciplina operativa.
Impacto estratégico
Mi trabajo ha contribuido a que distintas organizaciones modernicen capacidades internas, mejoren eficiencia, reduzcan fricción operativa y preparen sus operaciones para escenarios de crecimiento futuro.
He logrado detectar deficiencias en los modelos metodológicos de implantación y migración propuestos por el fabricante y hacer de ellos el objeto de investigación de mi Tesis Doctoral, de cara a aportar un modelo metodológico escalable y transferible para mitigar las desviaciones de coste, tiempo y calidad en los proyectos de migración a SAP S/4HANA.
Mega Byte, C.A. – Head of Transformation & Business Excellence
Valencia | Enero 1999 – Julio 2018
Durante casi dos décadas asumí responsabilidades ejecutivas integrales liderando estrategia corporativa, transformación operativa y crecimiento comercial.
Fue una etapa decisiva donde desarrollé una visión completa de empresa, gestionando simultáneamente resultados financieros, operaciones, personas, expansión y creación de valor.
Entre las responsabilidades clave destacables tenemos:
- Dirección estratégica corporativa.
- Liderazgo de unidades multifuncionales.
- Gestión de cuenta de resultados (P&L).
- Diseño de estructuras escalables.
- Desarrollo de métricas de rendimiento.
- Impulso comercial y crecimiento.
- Toma de decisiones ejecutivas transversales.
También puedo reseñar los principales logros:
Crecimiento sostenible
Transformación interna
Liderazgo organizacional
Construí equipos de alto desempeño alineados con objetivos estratégicos y cultura de resultados.
Innovación y nuevas oportunidades
Marsara S.A. – Project Management and Direction
Valencia | Febrero 2002 – Abril 2004
En esta posición reforcé mi experiencia en dirección financiera, planificación y gestión de proyectos estratégicos.
Entre las principales aportaciones destacadas tenemos:
- Liderazgo de presupuestos corporativos y forecasting.
- Gobierno financiero orientado a rentabilidad.
- Evaluación de inversiones mediante business cases y ROI.
- Dirección de programas estratégicos.
- Control de costes y eficiencia operativa.
- Optimización administrativa y controles internos.
Esta experiencia consolidó una capacidad esencial en cualquier rol directivo: Tomar decisiones con base financiera sólida y visión estratégica simultánea.
Alimentos del Campo, S.A. – Management
Valencia | Enero 1999 – Enero 2002
En el sector industrial y productivo lideré iniciativas de planificación, gobierno administrativo y mejora del rendimiento operativo.
Entre las responsabilidades clave que ejercí en esta etapa puedo resumir:
- Planificación corporativa.
- Dirección de proyectos transversales.
- Seguimiento de resultados productivos.
- Alineación operativa con objetivos de negocio.
- Implantación de estándares internacionales de calidad y eficiencia.
- Sistemas de mejora de productividad.
Esta etapa me permitió comprender profundamente la relación entre operaciones, calidad, disciplina de ejecución y competitividad empresarial.
Dirección Institucional – Cámara de Comercio de Valencia
Director de Gestión Financiera y Planificación Económica
2011–2013 | 2013–2015
Asumir responsabilidades directivas en una institución gremial representativa del tejido empresarial regional reforzó mi visión macroeconómica, institucional y de liderazgo público-privado.
Entre las principales contribuciones al gremio puedo señalar:
- Gobierno financiero y planificación estratégica institucional.
- Priorización de inversiones y sostenibilidad organizativa.
- Relación con stakeholders de alto nivel.
- Colaboración público-privada para desarrollo económico.
- Diseño de estructuras de gestión escalables.
- Liderazgo de equipos orientados a impacto regional.
Esta experiencia aportó una dimensión adicional a mi perfil: La capacidad de interlocución institucional y visión sistémica del ecosistema empresarial.
Capacidades desarrolladas en entornos de alta exigencia
Liderazgo ejecutivo
Capacidad para dirigir iniciativas complejas, equipos multidisciplinares y contextos de cambio.
SAP Enterprise Excellence
Orientación a resultados
Transformación digital
Capacidad para dirigir iniciativas complejas, equipos multidisciplinares y contextos de cambio.
Gestión C-Level
Visión internacional
Adaptación a estructuras multinacionales, culturas diversas y modelos corporativos exigentes.
Qué puede esperar una organización de mí
Cuando una empresa incorpora mi perfil a sus filas, incorpora a un profesional que entiende que la verdadera transformación no ocurre en las presentaciones, sino en la ejecución.
Aporto criterio estratégico, disciplina operativa, madurez directiva y una capacidad contrastada para convertir complejidad en resultados.
He trabajado durante décadas resolviendo problemas reales, liderando personas, mejorando procesos y utilizando la tecnología como palanca de crecimiento.
Por ello, mi trayectoria no se define solo por los cargos desempeñados, sino por algo más relevante: el valor generado en cada etapa.
